Geschäftsprozessoptimierung

Unsere Leistungen

• Erhebung, Modellierung und Analyse von Geschäftsprozessen und Bewertung des Optimierungspotenzials durch aufbau- und ablauforganisatorische Analyse, Benchmarking oder Zielszenarien unter Berücksichtigung der Markt- und Wettbewerbsentwicklung
• Erarbeitung einer Aufbau- und Ablauforganisation zur Erschließung des Optimierungspotenzials zur besseren Geschäftsvorfallbearbeitung
• Ableitung von Optimierungsmaßnahmen und Handlungsempfehlungen zur Zielerreichung und Erschließung des Optimierungspotenzials (Maßnahmenkatalog und Projektablaufplan)
• Konzeption und Umsetzung eines kontinuierlichen Prozessmanagements inklusive Prozessverantwortlichkeiten, Prozesskennzahlen, Reporting und Steuerungsmaßnahmen, welches individuell die Erfordernisse des Unternehmens erfüllt
• Strategische, methodische und inhaltliche Beratung bei der Umsetzung und Betreuung bis zum Nachweis der Zielerreichung (Management auf Zeit, Projektleitung, Ergebniscontrolling usw.)