Entwicklung von Kriterien zur Entscheidungsfindung für die Organisation oder Reorganisation von Unternehmensprozessen
Unterstützung der Entscheider durch Gliederung komplexer Entscheidungsstrukturen mit geeigneten methodischen Ansätzen zur mehrdimensionalen Entscheidungsfindung
Erstellung von Kosten-Nutzen-Analysen, Risikobetrachtungen und Organisationsvarianten für die Entwicklung von Unternehmens- oder Aufgabenbereichen (einschließlich Vorgehensweisen zum Outsourcing bzw. zum Fremdbezug von Leistungen)
Beratung bei der Konzeption, Maßnahmenerarbeitung und Umsetzung zur Entwicklung von Unternehmensbereichen mit abgestimmten Methoden der Strategie- und Konzepterarbeitung, der Arbeitsmotivation, der Kommunikation und Ergebnisfokussierung