Konzeption und Einführung maßgerechter Controllingsysteme und Entwicklung unternehmensspezifischer Steuerungsinstrumente
Erstellung und Umsetzung von Steuerungskonzepten auf Basis interner Leistungsverrechnungen nach dem Auftraggeber-Auftragnehmer-Konzept
Konzeption und Implementierung einer Zeit- und Leistungserfassung
Entwicklung von Berichtswesenstrukturen und -prozessen entsprechend des unternehmensübergreifenden Steuerungskonzeptes
Aufbau und Optimierung durchgängiger Prozesse der strategischen und operativen Planung und Steuerung
Entwicklung und Implementierung der Balanced Scorecard als Management-Instrument zur Steuerung strategischer Zielsetzungen
Konzeption und Aufbau von Managementinformations- und Berichtssystemen (Management-Cockpit)
Optimierung der Controlling-Organisation und der Controlling-Prozesse
Beratung bei der Definition von Anforderungen an die Controlling-IT, der Auswahl geeigneter DV-Systeme und der IT-seitgen Umsetzung der Controllinginstrumente