Erstellung und Umsetzung einer maßgerechten Controllingkonzeption

2006

Die Aufgabe
Analyse der Controllinganforderungen und Entwicklung eines Controllingkonzepts mit dem Ziel einer zukunftsorientierten Anpassung der Führungsstruktur sowie der Implementierung maßgerechter Controllinginstrumente

Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:

• Durchführung der Ist-Aufnahme der bisherigen Unternehmenssteuerung
• Konzeption der Controlling-Werkzeuge u.a. mit:
• Einführung des Profit-Center-Konzepts, von Auftragnehmer-Auftraggeber-Beziehungen und der Center-Rechnung
• Neugestaltung des Planungs- und Steuerungsprozesses sowie der Planungsrechnung
• Einführung der Deckungsbeitragsrechnung und Standardisierung der Kalkulation
• Strukturierung des Berichtswesens und Steuerung über Kennzahlen in der Struktur der Balanced-Scorecard
• Erstellung der Umsetzungsplanung und Vorbereitung der IT-seitigen Umsetzung