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Konzeption der Aufbauorganisation und spätere Optimierung des technischen Bereichs
Kunde: Mittelgroßes deutsches Stadtwerk
2002/2006
Die Aufgabe
Beratung bei der Umstrukturierung der Aufbauorganisation des technischen Bereichs im Ergebnis der Neuausrichtung des Gesamtunternehmens. Später sollte, aufbauend auf der Implementierung des Asset-Managements/Asset-Service-Konzepts im Unternehmen, die Schnittstelle im technischen Bereich zwischen Betriebsmanagement sowie Anlagen- und Netzbau optimiert werden.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
Die Aufgabe
Beratung bei der Umstrukturierung der Aufbauorganisation des technischen Bereichs im Ergebnis der Neuausrichtung des Gesamtunternehmens. Später sollte, aufbauend auf der Implementierung des Asset-Managements/Asset-Service-Konzepts im Unternehmen, die Schnittstelle im technischen Bereich zwischen Betriebsmanagement sowie Anlagen- und Netzbau optimiert werden.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
- Konzeptionelle Beratung bei der Neustrukturierung der Aufbauorganisation
- Abgrenzung von Verantwortlichkeiten und Leistungen innerhalb des technischen Bereichs, Strukturierung der Aufgaben in den Teilbereichen und Unterstützung bei der Zuordnung der Mitarbeiter zu den einzelnen Bereichen
- Definition von Prozessen und Schnittstellen innerhalb des technischen Bereichs sowie zu anderen Unternehmensabteilungen
- DV-seitige Steuerung und Controlling der Bereiche
- Vorbereitung bei der Umsetzung der Umstrukturierung
- Aufnahme der Ist-Situation Betriebsmanagement sowie Anlagen- und Netzbau
- Vorbereitung und Durchführung eines Workshops mit den Schwerpunkten:
- Klärung des Rollenverständnisses zwischen Asset-Management und Asset-Service
- Bestimmung organisatorischer Optimierungspotenziale
- Ableiten von Maßnahmen zur Organisationsanpassung
- Erstellung einer Dokumentation zur Neuorganisation des technischen Bereichs im Rahmen der Umstrukturierungen
