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Optimierung der Kostenrechnung
Kunde: Mittelgroßes deutsches Stadtwerk
2008
Die Aufgabe
Beratungsunterstützung bei der Optimierung der Kostenrechnung, um sie in der Struktur, den Buchungen und den Ergebnissen transparenter zu gestalten. Erhöhung der Effizienz und Effektivität des Kostenrechnungsprozesses für die Bearbeiter wie für die Empfänger von Informationen.
Das Vorgehen
Gemeinsam mit einer internen Projektgruppe wurden in mehreren Workshops (Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung durch die LBD) die folgenden Ergebnisse erarbeitet:
Die Aufgabe
Beratungsunterstützung bei der Optimierung der Kostenrechnung, um sie in der Struktur, den Buchungen und den Ergebnissen transparenter zu gestalten. Erhöhung der Effizienz und Effektivität des Kostenrechnungsprozesses für die Bearbeiter wie für die Empfänger von Informationen.
Das Vorgehen
Gemeinsam mit einer internen Projektgruppe wurden in mehreren Workshops (Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung durch die LBD) die folgenden Ergebnisse erarbeitet:
- Bestandsaufnahme der Ist-Struktur der Kostenrechnung, der eingesetzten SAP-Module und der genutzten Funktionalitäten
- Erfassung und Systematisierung der verschiedenen Anforderungen an die Kosten- und Leistungsrechnung seitens der Fachabteilungen
- Konzeption und Strukturierung der Steuerung zur Kosten- und Leistungsrechnung
- Abwägung der Einführung einer Center-Struktur
- Strukturierung der internen Leistungsverrechnung und Umlagen
- Definition der Planungs- und Verrechnungsstruktur für die Center
- Systematisierung der Kostenstellen
- Systematisierung der Kalkulation
- Bestimmung des Prozesses zur Umsetzung
