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Organisationsoptimierung Energiehandel (Front Office)
Kunde: Großes ostdeutsches Stadtwerk
2008
Die Aufgabe
Organisationsanalyse und partizipative Entwicklung einer Organisationsanpassung
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
Die Aufgabe
Organisationsanalyse und partizipative Entwicklung einer Organisationsanpassung
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
- Ableitung der Anforderungen aus dem unternehmensweiten Organisationskonzept
- Durchführung von Interviews zur Aufgaben- und Schwachstellenanalyse
- Aufbereitung der Analyseergebnisse und Entwicklung von Organisationsvorschlägen
- Moderation und Dokumentation eines Führungskräfteworkshops zur Verabschiedung des Organisationskonzepts
