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Positionierung und Konzeption eines Geschäftsfelds öffentliche Beleuchtung für ein Versorgungsunternehmen
Kunde: Deutsches Versorgungsunternehmen
2007
Die Aufgabe
Grobkonzeption eines Geschäftsmodells auf Basis von erarbeiteten Handlungsoptionen.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
Die Aufgabe
Grobkonzeption eines Geschäftsmodells auf Basis von erarbeiteten Handlungsoptionen.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
- Analyse der Marktsituation der öffentlichen Beleuchtung in Deutschland: Volumen, Kunden, Wettbewerber, Marktzugang, Marktanteile
- Darstellung von Anlagenkomponenten, Anlagenvermögen und -wertermittlung, Asset-Management
- Darstellung der Leistungen von Bedienung, Betrieb, Bau und Energiebezug
- Berechnung von Aufwand, Kosten und Preise für die Leistungen; Aussagen zu Marktpreisen, Best Practice, Preisgestaltung und -kalkulation
- Erarbeitung von Gestaltungsmöglichkeiten und Handlungsoptionen zur Leistungsstrukturierung
- Identifizierung von Synergien und Skaleneffekten für das Unternehmen sowie Ausarbeitung der Stärken und Schwächen
- Vorbereitung und Durchführung eines Workshops zur Information der Verantwortlichen des Versorgungsunternehmens
