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Review der Aufbauorganisation im Technischen Bereich
Kunde: Mittelgroßes deutsches Stadtwerk
2009
Die Aufgabe
Durchführung eines Organisationsreviews und Ermittlung von Potenzialen zur Weiterentwicklung des Technischen Bereichs. Ableitung konkreter Maßnahmen für die Umsetzung einer effizienten und effektiven Organisation des Technischen Bereichs unter Berücksichtigung der Anforderungen aus Regulierung und Markt.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
Die Aufgabe
Durchführung eines Organisationsreviews und Ermittlung von Potenzialen zur Weiterentwicklung des Technischen Bereichs. Ableitung konkreter Maßnahmen für die Umsetzung einer effizienten und effektiven Organisation des Technischen Bereichs unter Berücksichtigung der Anforderungen aus Regulierung und Markt.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
- Darstellung der Anforderungen aus Regulierung, Markt und der strategischen Unternehmensentwicklung an den Technischen Bereich
- Prüfung der Organisationsstruktur hinsichtlich der Anforderungen
- Review der Effizienz und Effektivität von Prozessen und Analyse der Kommunikationsströme zwischen den Organisationseinheiten
- Ermittlung und Darstellung der Stärken und Schwächen des Technischen Bereichs und Abstimmung mit dem Auftraggeber
- Entwicklung von Vorschlägen zur Optimierung der Aufbauorganisation im Technischen Bereich
- Ableitung konkreter Maßnahmen zur Umsetzung der Vorschläge hinsichtlich Organisation, Prozessen und Mitarbeitereinsatz.
