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Weiterentwicklung des Geschäftskonzeptes und Aufbauorganisation
Kunde: Energieversorgungsunternehmen
2008
Die Aufgabe
Strategische Überarbeitung des Geschäftskonzeptes vor dem Hintergrund eines sich verändernden Marktes. Ausrichtung der Aufbauorganisation und Prozesse an der Entwicklung von Energieversorgungsunternehmen und Markt.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
Die Aufgabe
Strategische Überarbeitung des Geschäftskonzeptes vor dem Hintergrund eines sich verändernden Marktes. Ausrichtung der Aufbauorganisation und Prozesse an der Entwicklung von Energieversorgungsunternehmen und Markt.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
- Diskussion der Marktenwicklung
- Analyse des Marktportfolios: Identifizierung der relevanten Produkte, Einordnung in den Produktlebenszyklus, Erarbeitung von Strategien
- Analyse des Kundenportfolios: Identifizierung der relevanten Kundengruppen, Ableiten von Kunden-/Produktmatrix
- Diskussion der Wachstumsstrategie: Welche Strategien können verfolgt werden?, Bilden von Entscheidungskriterien
- Entwurf einer neuen Aufbauorganisation
- Integration der Ergebnisse in das Geschäftskonzept
- Abstimmung der Ergebnisse in mehreren Strategieworkshops
