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Weiterentwicklung eines IT-Dienstleisters
Kunde: IT-Tochterunternehmen eines mittleren deutschen Stadtwerks
2008
Die Aufgabe
Weiterentwicklung des Unternehmens durch Erstellung eines Unternehmenskonzepts und der Entwicklung des Marktauftritts in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
Die Aufgabe
Weiterentwicklung des Unternehmens durch Erstellung eines Unternehmenskonzepts und der Entwicklung des Marktauftritts in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
- Analyse der Ist-Situation im Unternehmen
- Marktanalyse Wettbewerber, Produkte, Kunden
- Entwicklung von Vision, Zielen und Strategien
- Prüfen der Leistungsfähigkeit und Positionierung am Markt
- Analyse der Aufbauorganisation und Begleitung des Umstrukturierungsprozesses
- Unterstützung bei der Erstellung von Leistungsverzeichnis und Produktkatalog
- Erarbeitung eines Unternehmenskonzeptes
- Ableiten von geeigneten Maßnahmen zur Umsetzung
- Erstellung einer Grobplanung
