2008
Die Aufgabe
Weiterentwicklung des Unternehmens durch Erstellung eines Unternehmenskonzepts und der Entwicklung des Marktauftritts in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
- Analyse der Ist-Situation im Unternehmen
- Marktanalyse Wettbewerber, Produkte, Kunden
- Entwicklung von Vision, Zielen und Strategien
- Prüfen der Leistungsfähigkeit und Positionierung am Markt
- Analyse der Aufbauorganisation und Begleitung des Umstrukturierungsprozesses
- Unterstützung bei der Erstellung von Leistungsverzeichnis und Produktkatalog
- Erarbeitung eines Unternehmenskonzeptes
- Ableiten von geeigneten Maßnahmen zur Umsetzung
- Erstellung einer Grobplanung