Entwicklung einer neuen Aufbauorganisation für das Marketing

2009

Die Aufgabe
Entwicklung einer dem Markt entsprechenden, flexibleren und schnelleren Aufbauorganisation für das Marketing, um eine vertriebsnahe und marktgerechte Marktbearbeitung zu gewährleisten.

Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:

• Durchführung von Interviews mit Mitarbeitern des Vertriebsbereichs und der Führungsebene zur strukturierten Bestandsaufnahme und Ermittlung von Anforderungen an das Marketing – Heute und in Zukunft.
• Aufzeigen der zukünftigen Marktentwicklung und Analyse der externen Marktanforderungen.
• Durchführung einer SWOT-Analyse zur Umsetzung des Marketing Mixes.
• Identifikation neuer strategischer Aufgaben und Analyse von Schwachstellen im Prozessgebilde.
• Entwicklung und Bewertung verschiedener Organisationsvarianten vor dem Hintergrund ermittelter Ergebnisse.
• Aufgabenbeschreibung und Übergang, Personalzuordnung und Stellenbemessung für favorisierte Organisationsvariante.
• Projektleitung und Unterstützung bei der Entscheidungsfindung der Gremien.