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Entwicklung Geschäftskonzept und Businessplan für den bundesweiten Markteintritt
Kunde: Deutsches EVU mit Partnerunternehmen
2006
Die Aufgabe
Entwicklung eines Geschäftskonzpetes und Businessplanes für den Markteintritt einer neuen Gesellschaft in den deutschlandweiten Endkundenmarkt Strom.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
Die Aufgabe
Entwicklung eines Geschäftskonzpetes und Businessplanes für den Markteintritt einer neuen Gesellschaft in den deutschlandweiten Endkundenmarkt Strom.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
- Entwicklung eines Geschäftskonzeptes (Vision, Ziele und Strategien)
- Analyse der Rahmenbedingungen für den Stromvertrieb
- Detailanalysen der anvisierten Kundensegemente und Konkurrenzanalyse zu Wettbewerbern sowie zur Akzeptanz von Produktangeboten
- Ermittlung quantitativer Marktpotenziale
- Aufgabenabgrenzung und Soll-Organisation
- Businessplanung zur quantitativen Untersetzung des Geschäftsmodells
- Ermittlung von Benchmarks zur Umsetzung eines Best-Practice-Ansatzes
- Erstellung einer 5-Jahres-Planung
- Plausibilisierung und Integration vorhandener Daten
- Erstellung von Szenarien und Auswertungen
- Durchführung von Workshops zur Abstimmung mit dem Kunden
