Markteintrittsentscheidung Vertriebsorganisation

Kunde: Newcomer im deutschen Energiemarkt

2008

Die Aufgabe
Erstellung eines Konzepts für eine neue bundesweite Vertriebsorganisation

Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:

Entwicklung des Geschäftskonzepts für eine Vertriebsorganisation
Interviews mit Marktpartnern zur Überprüfung der Geschäftsidee
Erarbeitung eines Marketingkonzeptes für den Marktstart und Empfehlungen für einen Internetauftritt
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung in mehreren definierten Szenarien
Erarbeitung der wesentlichen Chancen und Risiken der Geschäftsidee
Präsentation der Ergebnisse mit Entscheidungsempfehlung und Umsetzungsplan