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Entwicklung eines energiewirtschaftlichen Portfolio- und Risikomanagements
Kunde: Großer österreichischer Energieversorger
2006
Die Aufgabe
Entwicklung von Inhalten, Strukturen und Prozessen für das energiewirtschaftliche Portfolio- und Risikomanagement sowie deren Dokumentation in einer Richtlinie.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
Die Aufgabe
Entwicklung von Inhalten, Strukturen und Prozessen für das energiewirtschaftliche Portfolio- und Risikomanagement sowie deren Dokumentation in einer Richtlinie.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
- Bestandsaufnahme der Ist-Situation des Portfolio- und Risikomanagements
- Erfassen der Ziele und Strategien des Portfolio- und Risikomanagements
- Darstellung von Handlungsoptionen zur Erfüllung der Anforderungen
- Abstimmung mit den Abteilungen Energiewirtschaft und Controlling
- Erstellen einer Richtlinie für das Risikomanagement
- Erstellen einer Handlungsempfehlung für weitere Optimierungsschritte im Risikomanagement
