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Strategische Beratung zum Vertriebsportfolio für den deutschen Gasmarkt
Kunde: Internationaler Öl- und Gasproduzent
2006
Die Aufgabe
Erstellung von Szenarien zur Entwicklung des deutschen Gasmarktes und strategische Beratung zum entsprechenden Vertriebsportfolio.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
Die Aufgabe
Erstellung von Szenarien zur Entwicklung des deutschen Gasmarktes und strategische Beratung zum entsprechenden Vertriebsportfolio.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
- Prognose wesentlicher Treiber der Marktentwicklung in Deutschland und Einschätzung zu den Nachbarmärkten
- Erstellung von Szenarien für die Entwicklung in den verschiedenen Marktsegmenten up-, mid- und downstream
- Ableitung von Schlussfolgerungen für die Entwicklung des Absatzportfolios des Auftraggebers
- Durchführung eines Workshops zur Diskussion der Ergebnisse
