2009
Die Aufgabe
Petoro in die Lage zu versetzen, sein Gasabsatzportfolio in Deutschland entsprechend der Entwicklung in den unterschiedlichen deutschen Absatzmärkten zu entwickeln
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
Analyse verschiedener Aspekte des deutschen Gasmarktes und dessen Entwicklung im Zeitraum 2004 bis 2012:
- Gas-Infrastruktur in Nordwest-Europa,
- Gasbedarf und -versorgung,
- Regulatorischer Rahmen,
- Veränderungen im Transport und Handelsregime,
- Rolle ölindizierter Verträge,
- Strategien einzelner Marktteilnehmer,
- Preisentwicklung und -prognosen im Gas-to-Power-, Industrie- und
Großhandelssektor
Aufbereitung und Kommunikation der Erkenntnisse im Rahmen von Workshops
mit dem Kunde