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Anpassung Businessplan
Kunde: Deutsches EVU mit Partnerunternehmen
2008
Die Aufgabe
Umarbeitung des vorhandenen Businessplan für den Markteintritt einer neuen Gesellschaft in den deutschlandweiten Endkundenmarkt Strom
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
Die Aufgabe
Umarbeitung des vorhandenen Businessplan für den Markteintritt einer neuen Gesellschaft in den deutschlandweiten Endkundenmarkt Strom
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
- Darstellung der Konsumentensicht im Energiemarkt im Hinblick auf Energiekosten, Wechselmöglichkeiten und Smart Metering
- Ermittlung des Marktpotenzials und Dokumentation des Vorgehens
- Programmierung eines Businessplans durch Marktplanung, Absatz- und Umsatzplanung, Material- und Fremdkostenplanung, Personalplanung
- Bestimmung der spezifischen Umsatzerlöse jeweils für Geschäfts- und Privatkunden
- Erfassung der Investitionen und Abschreibungen der Vertriebsgesellschaft und Vorstellung der Personalausstattung des Unternehmens
- Aufstellung von Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Mittelflussrechnung
- Strategie, Partnerschaften und Markttrends bearbeiten
- Erstellung einer internen Businessplanung, Konsolidierung der Unternehmen
- Erarbeitung eines Kriterienkatalogs als Argumentationsgrundlage
- Beschreibung der wichtigsten Eckpunkte, Umsatzkennzahlen, Wachstum, Mitarbeiter, Gewinn des durch die Fusion entstandenen Unternehmen
