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Businessplan und Geschäftskonzept für einen IT-Dienstleister
Kunde: IT-Dienstleister
2005
Die Aufgabe
Erstellung Unternehmenskonzept und Businessplan in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und Mitarbeitern.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
Die Aufgabe
Erstellung Unternehmenskonzept und Businessplan in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und Mitarbeitern.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
- Prüfen der Leistungsfähigkeit und Positionierung am Markt
- Entwicklung von Vision, Zielen und Strategien
- Ableiten von geeigneten Maßnahmen zur Umsetzung
- Identifizierung von Schlüsselprojekten und Erfolgsfaktoren
- Erarbeitung eines Unternehmenskonzeptes
- Erstellung einer Grobplanung sowie darauf aufbauend einer Feinplanung als 5-Jahresmodell
- Ableiten verschiedener Entwicklungsszenarien
- Dokumentation von Feinkonzept und -planung in einem Unternehmenskonzept und Businessplan
- Erstellung einer Gremienvorlage und Vorstellung des Unternehmenskonzeptes in den Gremien
- Durchführung von Workshops zur Erarbeitung des Businessplans
- Regelmäßige Überprüfung des Businessplans
