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Entwicklung von Wachstumsfeldern
Kunde: Mittelgroßes deutsches Stadtwerk
2004-2006
Die Aufgabe
Identifizierung neuer Geschäftsfelder zur Umsetzung der Wachstumsstrategie und Begleitung des Unternehmens bei der Unternehmensbewertung und Transaktionsbegleitung.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
Die Aufgabe
Identifizierung neuer Geschäftsfelder zur Umsetzung der Wachstumsstrategie und Begleitung des Unternehmens bei der Unternehmensbewertung und Transaktionsbegleitung.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
- Konzeption für den Ausbau neuer Geschäftsfelder, wie Facility- und Energie-Management, Wohnen und gewerbliche Services
- Begleitung bei der Übernahme der städtischen Wohnungsbaugesellschaft
- Begleitung bei der Übernahme eines technischen Dienstleisters im Bereich Industrieanlagenwartung und Betriebsführung
- Begleitung im M&A-Prozess jeweils von der Entwicklung des Geschäftskonzepts und der Businessplanung über die Due Dilligence und Wertermittlung bis zur Vertragsentwicklung und Verhandlungsführung im Übernahmeprozess
