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Überarbeitung der strategischen Ziele in den verschiedenen Geschäftsfeldern eines Unternehmens
Kunde: Mittelgroßes süddeutsches Stadtwerk
2008
Die Aufgabe
Durchführung eines Strategiereviews und Ermittlung der Handlungsoptionen in den Geschäftsfeldern. Erarbeitung des geschäftsfeldübergreifenden Zielportfolios. Sicherstellung der organisatorischen und prozessualen Voraussetzung zur Steuerung von Projekten zur Zielerreichung in den Geschäftsfeldern.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
Die Aufgabe
Durchführung eines Strategiereviews und Ermittlung der Handlungsoptionen in den Geschäftsfeldern. Erarbeitung des geschäftsfeldübergreifenden Zielportfolios. Sicherstellung der organisatorischen und prozessualen Voraussetzung zur Steuerung von Projekten zur Zielerreichung in den Geschäftsfeldern.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
- Ermittlung von Mindestgrößen in den Geschäftsfeldern
- Ermittlung der marktüblichen Renditen
- Erarbeitung von Kennzahlen und KPIs
- Erstellung eines Modells zur Planung des Zielergebnisportfolios
- Erarbeitung eines Tools zur Projektsteuerung
- Festlegung des Zielergebnisportfolios
- Definition der Vorgaben der einzelnen Projekte in den Geschäftsfeldern
- Erstellung der Geschäftskonzept- und Businessplanstrukturen
- Abstimmung mit der Geschäftsführung
