Überprüfung der Zukunftsfähigkeit des Netzbereichs und des „Rest-Stadtwerks“ stand-alone und bei Einbringung in eine Kooperation

2008

Die Aufgabe
Standortbestimmung des Unternehmens: Berücksichtigung der Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit einzelner Wertschöpfungsstufen, Analyse und Bewertung von Handlungsalternativen insbesondere im Netz, unter Einbezug möglicher Kooperationspartner in einer regionalen Netzgesellschaft.

Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:

• Ist-Analyse des Unternehmens mit Kennzahlenvergleich, unter Einschluss der Spartenrechnung
• Mark-to-Market-Bewertung der bestehenden Lieferverträge
• Analyse der Produkte und Margen im Heimatmarkt
• Analyse der betrieblichen Organisation, der Hauptprozesse und der Unternehmenskultur
• Analyse des Netzbereichs und Darstellung der Handlungsoptionen (stand-alone und in Kooperation) mit Vergleich verschiedener Kooperationsmodelle (potenzielle Partner, spezifische Vor- und Nachteile)
• Pro und Contra Einbringung der Wasserförderung in die Kooperation
• Interviews und Strategie-Workshops mit Geschäftsführung und Führungskräften
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Entscheidungsgremien