2008
Die Aufgabe
Bereitstellung einer Entscheidungsgrundlage, welche der vom Kunden benannten Kraftwerksprojekte näher untersucht werden sollen und welche nicht.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
- Zusammenstellung der wesentlichen Informationen für die betrachteten Kraftwerksprojekte
- Bestimmung der für die Beurteilung relevanten Kriterien
- Gegenüberstellung der Projektinformationen in einer nach den Kriterien gegliederten Matrix
- Analyse und Darstellung der Stärken und Schwächen aller Kraftwerksprojekte
- Entwicklung eines indikativen Rankings zur Beurteilung der Projekte
- Zusammenfassung der Ergebnisse in einem Vermerk und Vorstellung im Rahmen eines Vortrags beim Kunden