2010
Die Aufgabe:
Erarbeitung eines Handlungsrahmen für das Assetmanagement zur Erfüllung der Anforderungen aus Regulierung und Markt. Entwicklung eines Geschäftskonzepts zur Vorlage für den Aufsichtsrat.
Das Vorgehen:
Die wesentlichen Projektschritte waren:
- Darstellung der Anforderungen aus Regulierung und Markt an die Stadtwerke, insbesondere an das Assetmanagment
- Analyse der Ist-Situation des Assetmanagements und die Identifizierung der Handlungslücke zwischen der Anforderungen und der Ist-Situation
- Durchführung einer Stärken/Schwächen/Chancen/Risiken-Analyse für das Assetmanagement
- Beschreibung von Markt und Marktentwicklung
- Erarbeitung der Geschäftsidee und einer Vision für das Jahr 2020
- Ableitung der Ziele für das Jahr 2014
- Entwicklung von Strategien zur Zielerreichung
- Ableitung von Roadmap, Maßnahmenplan und Ad-hoc-Maßnahmen
- Zusammenstellung der Ergebnisse als Geschäftskonzept zur strategischen Ausrichtung des Assetmanagements
- Erstellung einer Entscheidungsvorlage für den Aufsichtsrat