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Neuordnung der Geschäftsfelder und Leistungsprozesse und Analyse von Synergiepotenzialen im Konzern
Kunde: Mittelgroßes deutsches Stadtwerk
2008
Die Aufgabe
Analyse der bestehenden Geschäftsfelder und Leistungsprozesse, insbesondere hinsichtlich Auffälligkeiten, Mehrfachtätigkeiten und Überschneidungen von Aufgaben
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
Die Aufgabe
Analyse der bestehenden Geschäftsfelder und Leistungsprozesse, insbesondere hinsichtlich Auffälligkeiten, Mehrfachtätigkeiten und Überschneidungen von Aufgaben
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
- Identifizierung der Handlungsfelder
- Entwicklung eines Fragebogens für Interviews, Durchführung der Interviews mit Mitarbeiter des Konzerns
- Datenerhebung und Datenauswertung, Identifikation von Synergiepotenzialen zur Weiterverfolgung
- Aufbereitung der Informationen, Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Unternehmensleitungen
