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Neuordnung der Geschäftsfelder und Leistungsprozesse und Analyse von Synergiepotenzialen im Konzern

Kunde: Mittelgroßes deutsches Stadtwerk

2008

Die Aufgabe
Analyse der bestehenden Geschäftsfelder und Leistungsprozesse, insbesondere hinsichtlich Auffälligkeiten, Mehrfachtätigkeiten und Überschneidungen von Aufgaben

Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
  • Identifizierung der Handlungsfelder
  • Entwicklung eines Fragebogens für Interviews, Durchführung der Interviews mit Mitarbeiter des Konzerns
  • Datenerhebung und Datenauswertung, Identifikation von Synergiepotenzialen zur Weiterverfolgung
  • Aufbereitung der Informationen, Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Unternehmensleitungen
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