Neustrukturierung des Geschäftsfelds „Zählen und Messen“

2009

Die Aufgabe
Es soll die Frage beantwortet werden, ob das Geschäftsfeld „Zählen und Messen“ für das Stadtwerk wirtschaftlich interessant ist.
Abhängig von der Beantwortung der Frage sollen zukunftsfähige Varianten des Organisationsaufbaus und der Leistungserstellung erarbeitet werden. Dabei soll ebenfalls die Möglichkeit betrachtet werden, das Geschäftsfeld aus der wirtschaftlichen Verantwortung des Netzbetreibers zu lösen.
Ziel des Projekts ist ein Vorschlag zur Neustrukturierung des Geschäftsfelds.

Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:

• Vermittlung der Markteinschätzung
• Positionierung des Geschäftsfelds im Markt
• Erarbeitung der Erfolgsfaktoren für die Erfüllung der Anforderungen aus Regulierung und Wettbewerb
• Ermittlung der Kostenstrukturen im Bereich „Zählen und Messen“
• Erarbeitung einer Mindestunternehmensgröße und der Entwicklung der abhängigen Strukturkosten
• Indikation der Erlösentwicklung im Geschäftsfeld
• Erarbeitung der Varianten: Verbleib beim Netzbetreiber, Standalone als Netzgesellschaft, Fusion im Konzern, Fusion mit anderen Marktteilnehmern, Kooperation mit anderen Marktteilnehmern
• Beschreibung der Varianten und Zusammenstellung der Vor- und Nachteile
• Bewertung der Varianten
• Durchführung eines Entscheidungsworkshops für die Geschäftsführung
• Abstimmung der weiteren Vorgehensweise