Lead Project Management bei der Planung eines GuD-Kraftwerks

2006

Die Aufgabe

Entwicklung einer Businessplanung für ein geplantes Gas- und Dampf-Kraftwerk sowie die Begleitung bei der Entwicklung einer neuen Miteigentümerstruktur, Berechnung des Kraftwerkseinsatzes bis hin zur Realisierung des Geschäftsmodells.

Das Vorgehen

Die wesentlichen Projektschritte waren:

• Strukturierung des Geschäftsmodells
  
• Erstellung des Businessplans und laufende Aktualisierungen
• Berechnung von Sensitivitäten und Szenarien der Businessplanung (z.B. Finanzierung, energiewirtschaftliche Verträge, Management CO2-Portfolio)
  
• Vertragliche Strukturierung für das Miteigentum
• Entwicklung und Verhandeln der energiewirtschaftlichen Verträge