Wärmemarkt im Wandel - Perspektiven für Stadtwerke
/ 01. Mai 2009 /
TRENDreport Endkunden, Mai 2009
Neue und novellierte Gesetze und Verordnungen zur Energieeinsparung, zur Kraft-Wärme-Kopplung und zur Nutzung erneuerbarer Energien stellen eine große und zugleich chancenreiche Herausforderung für die Kernbereiche von Energieversorgern Erzeugung/Beschaffung, Vertrieb und Netz dar.
Der Wärmemarkt steht am Beginn einer radikalen Veränderung. Abhängig vom politischen Meinungsbildungsprozess werden die zukünftigen CO2-Einsparungsziele die wesentlichen Treiber im Wärmemarkt sein. Die Bandbreite geht dabei von 50% bis zu 80% CO2-Einsparung bis zum Jahr 2050. In diesen Zeiten fordert auch der Gesellschafter einen proaktiven Umgang mit dem Thema Energieeffizienz und erwartet konkrete Maßnahmen seiner Stadtwerke zum Klimaschutz.
Auf der Kundenseite führen diese Rahmenbedingungen im Neubau, bei Modernisierung und Ersatzbau zu einem Rückgang des Energiebedarfs und einer verstärkten Nachfrage nach regenerativen Lösungen. Nicht nur die gesetzlichen Vorgaben, sondern auch das Eigeninteresse der Kunden wird diese Entwicklungen vorantreiben. In der Erzeugung findet eine Entwicklung hin zu einem ökologischen Erzeugungspark statt. Um die Klimaschutzziele zu erreichen, darf Wärme zukünftig nur aus KWK oder erneuerbaren Energien stammen. Es muss perspektivisch gelingen, effiziente Erzeugungsanlagen und Wärmenetze zu kombinieren.
Zuletzt eher stiefmütterlich behandelt, erlebt die Fernwärme aktuell eine Renaissance. Die Impulse kommen aus KWK-Gesetz, Erneuerbare-Energien-Wärmegesetz (EEWärmeG) und neuen Kundenanforderungen. Der Netzausbau wird wieder thematisiert und Konzepte zur Nutzung der KWK-Potenziale mit neuen Technologien für dezentrale Anlagen ausgearbeitet. Das Image der Fernwärme muss aufpoliert und geeignete Strategien im Substitu-tionswettbewerb mit erdgas- und heizölgefeuerten, dezentralen Blockheizkraftwerks- und Kesselanlagen, Wärmepumpen oder auch Pelletanlagen gefunden werden.
Auf der anderen Seite erfordert die veränderte Marktsituation für Stadtwerke neue Lösungen für den Netzausbau bzw. Netzrückbau und die Produktpolitik beim Erdgas. Hier findet eine Abkehr von der reinen Gaslieferung hin zu Contractinglösungen und Energiedienstleistungen statt. Wir werden in den nächsten Jahren einen enormen technologischen Wandel erleben, der gerade für Stadtwerke Chancen für neue Ertragspotenziale und die Bindung lukrativer Kundensegmente eröffnet.
Insgesamt müssen die Stadtwerke Antworten finden, wie sie ihre Ertragskraft im Wäme-markt halten und ausbauen können. Ein Maßstab für die Richtigkeit der strategischen Maßnahmen sind primär die erwartete langfristige Rentabilität und die erzielte CO2-Einsparung.
Idealerweise werden folgende Apsekte bei der Aufgabenstellung betrachtet:
Der Wärmemarkt steht am Beginn einer radikalen Veränderung. Abhängig vom politischen Meinungsbildungsprozess werden die zukünftigen CO2-Einsparungsziele die wesentlichen Treiber im Wärmemarkt sein. Die Bandbreite geht dabei von 50% bis zu 80% CO2-Einsparung bis zum Jahr 2050. In diesen Zeiten fordert auch der Gesellschafter einen proaktiven Umgang mit dem Thema Energieeffizienz und erwartet konkrete Maßnahmen seiner Stadtwerke zum Klimaschutz.
Auf der Kundenseite führen diese Rahmenbedingungen im Neubau, bei Modernisierung und Ersatzbau zu einem Rückgang des Energiebedarfs und einer verstärkten Nachfrage nach regenerativen Lösungen. Nicht nur die gesetzlichen Vorgaben, sondern auch das Eigeninteresse der Kunden wird diese Entwicklungen vorantreiben. In der Erzeugung findet eine Entwicklung hin zu einem ökologischen Erzeugungspark statt. Um die Klimaschutzziele zu erreichen, darf Wärme zukünftig nur aus KWK oder erneuerbaren Energien stammen. Es muss perspektivisch gelingen, effiziente Erzeugungsanlagen und Wärmenetze zu kombinieren.
Zuletzt eher stiefmütterlich behandelt, erlebt die Fernwärme aktuell eine Renaissance. Die Impulse kommen aus KWK-Gesetz, Erneuerbare-Energien-Wärmegesetz (EEWärmeG) und neuen Kundenanforderungen. Der Netzausbau wird wieder thematisiert und Konzepte zur Nutzung der KWK-Potenziale mit neuen Technologien für dezentrale Anlagen ausgearbeitet. Das Image der Fernwärme muss aufpoliert und geeignete Strategien im Substitu-tionswettbewerb mit erdgas- und heizölgefeuerten, dezentralen Blockheizkraftwerks- und Kesselanlagen, Wärmepumpen oder auch Pelletanlagen gefunden werden.
Auf der anderen Seite erfordert die veränderte Marktsituation für Stadtwerke neue Lösungen für den Netzausbau bzw. Netzrückbau und die Produktpolitik beim Erdgas. Hier findet eine Abkehr von der reinen Gaslieferung hin zu Contractinglösungen und Energiedienstleistungen statt. Wir werden in den nächsten Jahren einen enormen technologischen Wandel erleben, der gerade für Stadtwerke Chancen für neue Ertragspotenziale und die Bindung lukrativer Kundensegmente eröffnet.
Insgesamt müssen die Stadtwerke Antworten finden, wie sie ihre Ertragskraft im Wäme-markt halten und ausbauen können. Ein Maßstab für die Richtigkeit der strategischen Maßnahmen sind primär die erwartete langfristige Rentabilität und die erzielte CO2-Einsparung.
Idealerweise werden folgende Apsekte bei der Aufgabenstellung betrachtet:
- Analyse der regionalspezifischen Daten,
- Potenzialbewertung nach Geschäftsbereichen, Kunden, Produkten und Regionen,
- Entwicklung von Szenarien für den Wärmemarkt und Darstellung der Konsequenzen
- Szenariobewertung anhand der langfristigen Rentabilität und CO2-Einsparung
- Ableitung der Wärmemarktstrategie und Maßnahmenplanung.
