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Erstellung eines Fusionskonzeptes zur Erschließung von Synergiepotenzialen
Kunde: IT-Dienstleister
2005
Die Aufgabe
Erstellung eines Fusionskonzepts des Kunden mit einem weiteren kommunalen IT-Zweckverband; Ziele der Fusion waren u.a. das Erschließen von Synergiepotenzialen aus Größen- und Mengeneffekten, Festlegen von Produkt- und Dienstleistungsportfolio, Prozessoptimierung sowie gemeinsamen Wachstums.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
Die Aufgabe
Erstellung eines Fusionskonzepts des Kunden mit einem weiteren kommunalen IT-Zweckverband; Ziele der Fusion waren u.a. das Erschließen von Synergiepotenzialen aus Größen- und Mengeneffekten, Festlegen von Produkt- und Dienstleistungsportfolio, Prozessoptimierung sowie gemeinsamen Wachstums.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
- Erarbeitung eines Grobkonzeptes zur Abstimmung in den Gremien
- Formulierung eines ausführlichen Geschäftskonzeptes unter Berücksichtigung organisatorischer Rahmenbedingungen
- Einbeziehen von vergabe-, steuer- und gesellschaftsrechtlichen Aspekten
- Erarbeitung wirtschaftlicher Vorteile und Durchführung einer Machbarkeitsprüfung anhand eines detaillierten Businessplans
- Erarbeitung eines Feinkonzeptes, welches den Businessplan und das Geschäftskonzept mit den wesentlichen Erfolgsfaktoren enthält
- Vorstellung und Abstimmung aller Zwischenschritte in den Gremien (Aufsichtsrat, Gesellschafterversammlung, Hauptverwaltungsbeamtenkonferenz, Verbandsversammlung)
- Moderation und Projektmanagement im gesamten Projekt
