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Beratung bei der Gründung einer Asset-Service-Gesellschaft
Kunde: Mittelgroßes deutsches Stadtwerk
2007
Die Aufgabe
Erstellung eines Unternehmenskonzepts und Strukturierung der Aufbauorganisation bei einer neugegründeten Asset-Service Gesellschaft in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
Die Aufgabe
Erstellung eines Unternehmenskonzepts und Strukturierung der Aufbauorganisation bei einer neugegründeten Asset-Service Gesellschaft in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
- Analyse der Ist-Situation im Unternehmen
- Erarbeitung eines Unternehmenskonzeptes sowie von Vision, Zielen und Strategien
- Marktanalyse Wettbewerber, Produkte, Kunden
- Prüfen der Leistungsfähigkeit und Positionierung am Markt
- Unterstützung bei der Erstellung von Leistungsverzeichnis und Produktkatalog
- Neuorganisation der Aufbaustruktur
- Einführung des Auftraggeber-Auftragnehmer-Verhältnis als Voraussetzung für die interne Leistungsverrechnung
- Einführung einer Planungs-, Kalkulations-, Steuerungs- und Controllingsystematik
- Dokumentation der Prozesse, Erstellung des Fachkonzept und des Pflichtenhefts für die Anforderung an die IT
- Ableiten von geeigneten Maßnahmen
- Erstellung einer Umsetzungsplanung
