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Neuausrichtung des Portfoliomanagements
Kunde: Großes deutsches Stadtwerk
2011
Die Aufgabe
Entwicklung bereichsübergreifender Portfoliomanagementstrategien und Koordination des Abstimmungsprozesses zwischen den beteiligten Abteilungen.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
Die Aufgabe
Entwicklung bereichsübergreifender Portfoliomanagementstrategien und Koordination des Abstimmungsprozesses zwischen den beteiligten Abteilungen.
Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
- Analyse des Ist-Portfoliomanagementprozesses, der Teilaufgaben und Verantwortlichkeiten
- Fachliche Unterstützung bei der Erstellung von Strategien, Inhalten, Aufgabenverteilung und IT-Portfoliostrukturen
- Entwicklung eines Baukastensystems aus Beschaffungs- und Servicebausteinen als Basis für eine schnelle und flexible Produktentwicklung des Energievertriebs
- Unterstützung der Projektleiter bei der Organisation von Workshops und bei der Projektkommunikation
- Verdichtung der Projektergebnisse und Aufbereitung für eine zusammenfassende Geschäftsführervorlage
