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Neuausrichtung des Portfoliomanagements

Kunde: Großes deutsches Stadtwerk

2011

Die Aufgabe
Entwicklung bereichsübergreifender Portfoliomanagementstrategien und Koordination des Abstimmungsprozesses zwischen den beteiligten Abteilungen.

Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
  • Analyse des Ist-Portfoliomanagementprozesses, der Teilaufgaben und Verantwortlichkeiten
  • Fachliche Unterstützung bei der Erstellung von Strategien, Inhalten, Aufgabenverteilung und IT-Portfoliostrukturen
  • Entwicklung eines Baukastensystems aus Beschaffungs- und Servicebausteinen als Basis für eine schnelle und flexible Produktentwicklung des Energievertriebs
  • Unterstützung der Projektleiter bei der Organisation von Workshops und bei der Projektkommunikation
  • Verdichtung der Projektergebnisse und Aufbereitung für eine zusammenfassende Geschäftsführervorlage
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