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Strategieklausur des Aufsichtsrats 2009

Kunde: Mittelgroßes süddeutsches Stadtwerk

2009

Die Aufgabe
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung einer Klausurtagung mit dem Aufsichtsrat unter Berücksichtingung der aktuellen Markt- und Regulierungstrends sowie der strategischen Unternehmensausrichtung

Das Vorgehen
Die wesentlichen Projektschritte waren:
  • Strukturierung und Abstimmung der 1,5-tägigen Klausurtagung anhand eines Drehbuchs
  • Koordination und Aufbereitung der unterschiedlichen Fachbeiträge zu Ist-Situation, Unternehmensentwicklung, strategischen Projekten und Themen sowie Unternehmenszielen mit den Führungskräften
  • Aufzeigen der wesentlichen Entwicklungstrends im Energiemarkt (Klimaschutz,  Effizienz/Versorgungssicherheit, Rekommunalisierung, Regulierung/ Wettbewerb/Verbraucherschutz)
  • Aufzeigen und Abstimmung von Anforderungen und Anpassungsbedarf zu Zielen und Strategien nach Geschäftsbereichen
  • Entwurf einer Überarbeitung des bestehenden kommunalwirtschaftlichen Zielkatalogs
  • Zusammenführung aller Ergebnisse in einer Präsentation
  • Moderation und Nachbereitung der Klausurtagung
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