Weiterentwicklung des Controllings

2012

Die Aufgabe:

Weiterentwicklung des Controllings vor dem Hintergrund der Anforderungen aus Markt und Regulierung und einer effektiveren Steuerung der Geschäfte in den Unternehmensbereichen

Das Vorgehen:

Die wesentlichen Projektschritte waren:

• Aufnahme der Anforderungen der Geschäftsführung und der Bereichsleiter an die Unternehmens- und Bereichssteuerung

• Entwicklung eines Konzepts mit den Schwerpunkten: 

• Einführung einer unternehmensweiten Zeit- und Leistungserfassung
• Implementierung der internen Leistungsverrechnung auf Basis des Auftragnehmer-Auftraggeber-Konzepts
• Anpassung des Berichtswesens und Strukturierung der monatlichen Managementerfolgsrechnung für Geschäfte, Bereiche und Sparten 
• Ermittlung des Anpassungsbedarfs in der Kostenrechnung (Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger, Aufträge) 
• Neugestaltung des Planungsprozesses 
• Anpassung weiterer Steuerungsprozesse im Controlling und Rechnungswesen 

• Erstellung einer Raod Map für die Umsetzung 
• Begleitung der Stadtwerke bei der Umsetzung der neuen Planung, d.h bei der

• Systematisierung und inhaltlichen Neugestaltung der Geschäfts- und Bereichsplanung 
• Modellierung der Planung in Excel
• Implementierung des neuen Planungsprozesses 

• Projektsteuerung und -dokumentation