Kunde: Mittelgroßes deutsches Stadtwerk
2012
Die Aufgabe:
Weiterentwicklung des Controllings vor dem Hintergrund der Anforderungen aus Markt und Regulierung und einer effektiveren Steuerung der Geschäfte in den Unternehmensbereichen
Das Vorgehen:
Die wesentlichen Projektschritte waren:
- Einführung einer unternehmensweiten Zeit- und Leistungserfassung
- Implementierung der internen Leistungsverrechnung auf Basis des Auftragnehmer-Auftraggeber-Konzepts
- Anpassung des Berichtswesens und Strukturierung der monatlichen Managementerfolgsrechnung für Geschäfte, Bereiche und Sparten
- Ermittlung des Anpassungsbedarfs in der Kostenrechnung (Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger, Aufträge)
- Neugestaltung des Planungsprozesses
- Anpassung weiterer Steuerungsprozesse im Controlling und Rechnungswesen
- Systematisierung und inhaltlichen Neugestaltung der Geschäfts- und Bereichsplanung
- Modellierung der Planung in Excel
- Implementierung des neuen Planungsprozesses