Unsere Kunden gestalten Lebensräume. Energie, Mobilität und Wohnen wachsen zusammen - die Welt wird elektrisch, die digitale Transformation verändert alles. Wir unterstützen mit Analyse, Strategie, Initiativen und Umsetzung.


In unseren acht spezialisierten Teams bearbeiten wir rund 100 Projekte im Jahr, und das schon für über 600 Kunden aus allen Geschäftsfeldern der Energiewirtschaft und benachbarten Sektoren.

Expertise in Teams und Projekten


Analyse

Märkte verstehen und geschäftliche Potenziale identifizieren

Ansprechpartner:
Ralf Nellen
+49 30 617 85 375
+49 170 7 88 95 65

Übernahme von innogy durch E.ON

Analysen zu den wettbewerblichen Auswirkungen der Übernahme in einer Reihe von Marktsegmenten als Grundlage für das Vorgehen von betroffenen Markteilnehmern gegen die Genehmigung durch die EU-Kommission bis hin zur Klage vor dem Europäischen Gerichtshof.

Diverse Auftraggeber

Kommunale Klimaneutralität

Entwicklung einer Methodik zur Bewertung von Handlungsoptionen zur Emissionsminderung als Grundlage für Abwägungsentscheidungen der Kommunalpolitik; Konzept für ein Klimaschutzkonzept zur Erreichung der Minderungsziele für die Betriebsverbräuche des Stadtwerks.

Großes Stadtwerk

Marktchancen für Wasserstoff

Analyse der Entwicklungsperspektiven bei den Kosten (Produktion, Transport etc.) und des unterschiedlichen Marktwerts von Wasserstoff in den potenziellen Absatzmärkten, u.a. als Grundlage für lokale Pilotprojekte.

Großer Stromerzeuger

Strategie

Zukunft gestalten und Marktakteure auf die Märkte der Zukunft ausrichten

Ansprechpartner:
Ben Schlemmermeier
+49 30 617 85 311
+49 172 3 07 31 26

Unternehmensstrategie 2025-2030

Strategie zum Schließen der Ergebnislücke inkl. Zukunftsbilder, Vision, Mission, Standortbestimmung, Markt- und Geschäftspotenziale für Wachstum, Handlungsfelder, Ziele, Businessplanung, Maßnahmen.

Mehrere Stadtwerke

Breitband – digitale Ausbaustrategie

10 Partner, 1 Ziel: FTTB-Vollausbau. Ausbauplanung per Algorithmus, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Priorisierung, Stakeholderbeteiligung und Fördermittelanträge über eine Plattform.

Mehrere Landkreise

Wachstumsstrategie und Re-Organisation Dienstleistungsgeschäft

Strategie zur Verdopplung von Umsatz und Ergebnis, mehr als 15 Geschäfte, ua Breitband, Straßenbeleuchtung, Trafo, Digitalisierung Schulen. Markt- und Geschäftsanalyse, Wachstumspotenziale, Geschäftsstrategien, Business-Case, Reorganisation und Umsetzungsbegleitung, Markteinführung.

Großer Netzbetreiber

Energieerzeugung und -nutzung

Neue Versorgungslösungen auf dem Weg zur klimaneutralen Kommune

Ansprechpartner:
Carsten Diermann
+49 30 617 85 363
+49 160 90 38 75 52

Strategie für Quartierslösungen

Entwicklung einer Infrastruktur-übergreifenden Strategie (Wärme, Strom, Breitband, Wasser und andere) zum Markteintritt mit Quartierskonzepten und Entwicklung des regulatorischen Umsetzungskonzeptes inkl. Businessplan und Konzept zur Startorganisation.

Großer Energieversorger

Erneuerbare Energie mit gesellschaftlichem Interessensausgleich

Entwicklung und Umsetzung von subventionsfreien PV-Freiflächenanlagen mit Mehrfachnutzung und gesellschaftlicher Teilhabe. Auflösung von wahrgenommenen Nutzungskonflikten zwischen Landwirtschaft, Energieerzeugung und einer Verbesserung der Biodiversität.

Deutscher Projektentwickler

Wärmestrategie 2030

Transformation des Wärmemarktes mit Fernwärme, EDL und Gas durch eine verzahnte Infrastruktur- und Stadtentwicklung zur Reduktion paralleler Infrastrukturen und Fokussierung der verfügbaren finanziellen und personellen Ressourcen.

Mittleres Stadtwerk

Infrastruktur

Schaffung einer bedarfsgerechten Infrastruktur für das Energiesystem von morgen

Ansprechpartner:
Dr. Andreas Hense
+49 30 617 85 322
+49 152 51 85 36 24

Wettbewerbsfähigkeit in Konzessionsverfahren

Kundenzentrierung des Konzessionsmanagements, Marktstandards, Netzbetriebsanalyse, Konzeption relevanter Leistungsbausteine, Wettbewerbsanalysen, Unterstützung bei Angebotskonzeption, ‑erstellung/-verhandlung, Netzentwicklungskonzepte, Schulungen.

Mehrere große Verteilnetzbetreiber

Zukunftsstrategie Messstellenbetrieb

Festlegung von Verantwortung und Rollen, Evaluation IoT-Technologien, Definition Markteroberungsstrategie, Transformationskonzept Organisation und IT.

Zwei große Energieversorger

Neuausrichtung eines Verteilnetzbetreibers

Erarbeitung unternehmerisches Zielbild, Prozessanalyse, Benchmarks. Entwicklung idealtypische Organisation, Reorganisation, Begleitung der Umsetzung.

Deutscher Verteilnetzbetreiber

Mobilität

Geschäftsideen und -modelle für die Mobilität von morgen im urbanen und ländlichen Raum

Ansprechpartner:
Ben Schlemmermeier
+49 30 617 85 311
+49 172 3 07 31 26

Mobilitätsservices mit autonomen Shuttles im ländlichen Raum

Entwicklung Vision und Zielbild, Ausarbeitung Geschäftsidee, Bewertung Marktpotenzial, Identifizierung Handlungsoptionen als Entscheidungsgrundlage für Ausarbeitung Geschäftskonzept mit Businessplan.

Großer Energieversorger

Infrastrukturbetrieb für die strategische Verkehrslenkung (Gemeinschaftsprojekt mit Urban Standards)

Einstiegsoptionen in Geschäftsmodell, Erarbeitung Geschäftsmodelllogik, Evaluierung Akzeptanz, Marktdesigns/Marktrolle, Austausch mit Interessengruppen.

Großer Energieversorger

IT-Architektur für zukunftsfähige Elektromobilitätsgeschäftsmodelle

Systematisierung möglicher Geschäftsmodelle und Ladestationsbetriebsmodelle, Analyse Herausforderungen in Umsetzung, Bestimmung funktionale Anforderungen, Entwicklung IT-Architektur, Handlungsempfehlung.

IT-Dienstleistungsunternehmen

Märkte und Kunden

Geschäftsmodelle, Produkte und Dienstleistungen für eine dezentrale und digitale Energiewirtschaft

Ansprechpartner:
Dr. Andreas Hense
+49 30 617 85 322
+49 152 51 85 36 24

Strategische Ausrichtung Energievertrieb und -handel

Bestandsaufnahme zu den heutigen Geschäften und Schnittstellen zwischen Vertrieb und Handel, Ableitung von Handlungsfeldern.

Mittelgroßes Stadtwerk

Kündigungsprävention

Datenanalyse zu Kündigungen, Erarbeitung einer Segmentierungslogik für Bestandkund:innen, Ableitung von Maßnahmen zur Bindung von Kund:innen.

Großes Stadtwerk

Kosten- und Margenbenchmark für den B2C- und B2B-Vertrieb

Zuordnung Kosten auf Sparten, Zielgruppen, Abteilungen, Prozesse. Benchmarking Kosten und Prozesse, Handlungsfelder, Wertpotenziale.

Mehrere Stadtwerke

Digitale Services

Entwicklung von Software für die Gestaltung besserer und nachhaltiger Lebensräume

Ansprechpartner:
Heiko Bartels
+49 30 617 85 340
+49 170 8 01 09 65
https://lbd-ds.de

Digitales Werkzeug zur Entwicklung der Wärmenetze der Zukunft

Planung klimafreundlicher Wärmeinfrastrukturen durch Verzahnung von Stadt- und Netzentwicklung. Technisch-wirtschaftliche Identifizierung von Ausbaugebieten in bestehenden Wärmenetzen sowie von Nahwärmeinselnetzen. Vertriebsunterstützung durch qualifizierte Lead-Generierung.

Großes Stadtwerk

Plattform zur automatisierten Breitbandplanung

Planung von FTTB-Netzen durch intelligente Planungsalgorithmen. Wirtschaftlichkeit und Ausbaupriorisierungen, Steuerung Stakeholder sowie Erstellung Fördermittelanträge über die Plattform.

Großer Zweckverband

PV-Potenzialanalysen zur Vertriebsunterstützung

Ermittlung gebäudescharfer PV-Potenziale auf Basis von Gebäude- und Kundendaten. Optimierung von PV-Anlagen mittels Big-Data- und Machine-Learning-Ansätzen. Vertriebsunterstützung durch Lead-Listen und Vorabangebote für Kundenansprache.

Diverse Unternehmen

Bewertung Anlangenportfolio für Wind-Repowering

Bewertung von Windparks durch Auswertung des standortspezifischen Repoweringpotenzials. Automatisiertes Layout basierend auf Ertragsprognosen, Wirtschaftlichkeit, Flächenrestriktionen und Regionalplänen.

Anlagenbetreiber

Transformation

Entwicklung von Organisation, Prozessen, IT und Menschen für die Zukunftsaufgaben

Ansprechpartnerin:
Claudia Schlemmermeier
+49 30 617 85 314
+49 172 3 07 31 37

Organisatorische Neuausrichtung – Gestaltung und Umsetzung

Challenging des Organisationskonzepts entsprechend Zukunftsanforderungen, Begleitung der Transformation bei Strategie, Organisation, Prozessen.

Mittelgroßer Energieversorger

Multi-Client-Studie: Digitalisierung des Vertriebsgeschäftes

Zukunftsbild 2030, Anforderungen an Geschäfte, Produkte, Organisation, IT-Architektur, Personal und Führung; strategische Handlungsfelder.

Gruppe von vier mittleren und großen Stadtwerken

Strategie und Transformation eines Stadtwerks

Zukunftsbild und Strategie, Implementierung Rollen und Rahmen, Transformationslandkarte für Inhalte und Fähigkeiten; Begleitung und Steuerung der Erneuerung:
Logisch. Psychologisch. Systemisch.

Kleines Stadtwerk